Le coaching, une possibilit pour les Mdiateurs? Une dmonstration le 27 juin 2013

Le coaching, une possibilité pour les Médiateurs? Une démonstration le 27 juin 2013

il s’est avéré qu’il y avait de très nombreux points communs dont la capacité à créer un climat de confiance et la non substitution à la personne coachée ou médiée qui est accompagnée dans sa réflexion pour disposer d’un nombre maximal de pistes.

Dans la médiation, le contexte est par essence conflictuel entre deux parties.

Dans le cas du coaching, la personne appelé « coaché » expérimente différentes situations difficiles de management (conduite de changement, gestion d’équipe, prise de décision) ou de développement professionnel et éprouve la nécessité de prendre du recul et de se faire accompagner pour réussir.

Le processus porte sur la situation à traiter et le comportement à adopter. Le coach utilise de nombreux outils empruntés aux sciences cognitives et comportementales et aussi à la sociologie des organisations.

L’originalité de ce débat a été le choix des deux conférenciers d’effectuer devant l’auditoire deux mini séquences de coaching « in vivo », de 15 minutes chacune, pour faire apparaître l’utilisation d’un outil de diagnostic ainsi que des techniques d’écoute, de confrontation et de mise en puissance du coaché en lui donnant des signes de reconnaissance et en lui posant des questions ouvertes pour favoriser son analyse de prise de risque et son argumentation.

Ces deux mises en situation ont suscité de très nombreux échanges avec les participants qui sont repartis enrichis et enchantés de leur soirée.