Formation : Les entretiens d’évaluation annuelle (contexte français ou multiculturel)

Objectif de la formation

Maîtriser les techniques d’entretiens pour faire de l’évaluation annuelle un acte fort de management

Fournir aux managers une vision dynamique de l’organisation et de la stratégie pour donner du sens à leur travail

Traduire la stratégie de l’entreprise en objectifs concrets, réalistes et mesurables dans le temps.
Obtenir l’adhésion des collaborateurs, élaborer ensemble les moyens (budgets, formation, soutien) nécessaires à la réussite de leur mission.

Reconnaitre les réussites, prévoir les pistes de progrès, développer l’autonomie et la responsabilisation. Gestion prévisionnelle de carrière

 

Méthodes pédagogiques

Apports sur l’intérêt des dispositifs d’évaluation annuelle pour l’entreprise et les salariés

Engagement de la part du management et formalisation des objectifs.

Création d’un dialogue entre manager et collaborateurs, facteur de motivation et d’enrichissement mutuel.

Développement de l’esprit de collaboration, parrainage éventuel.

Apports du Management situationnel et de la théorie du FLOW sur la motivation de Mihaly Csikszentmihalyi.

Exercices de mise en situation et jeux de rôles pour expérimenter trois cas de figures et les positions d’évaluateur et d’évalué et pour constater les conséquences pour la personne évaluée.

 

Programme

1) Présentation

Objectifs de la formation

Relevé des attentes des participants

 

2) La préparation de l’entretien

Déroulement de l’entretien

Rappel des fonctions du poste et des objectifs

Les bonnes pratiques et les pièges

Laisser le collaborateur exprimer sa vision et ses réussites,

Eviter les jugements et les interprétations

Pratiquer l’écoute active et la critique constructive

Etablir un climat de confiance, creuser les non-dits 

Aborder les difficultés avec franchise

Reconnaitre le droit à l’erreur comme un facteur d’apprentissage.

 

3) Résultats attendus

Développer le sens de responsabilité et l’autonomie

Inciter le collaborateur à faire des propositions

Savoir rendre un objectif attrayant, promouvoir la délégation

Maîtriser les approches SMART et FLOW

 

4) Exercices et mises en pratique

Retours/satisfaction

Questions et pistes de progrès

 

Cible

Toute entreprise ou manager qui doit mettre en place un dispositif d’évaluation annuelle et développer ses pratiques managériales pour optimiser la collaboration et le potentiel humain.

Durée : 1 jour de formation

 

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