Comment obtenir plus d’engagement ? Les conditions pour la coopération et la collaboration

Comment obtenir plus d’engagement ? Les conditions pour la coopération et la collaboration

Quelle distinction peut-on faire entre coopération et collaboration? Telle a été la question ce mois d’août que j’ai reçue de la part d’un élève qui rédige son mémoire de Masters sur ce thème.

Sans contexte, cela se réduit à un jeu sémantique. Un dictionnaire nous indique pour les deux expressions qu’il est question de participer à une action commune pour en tirer un bénéfice éventuel. Au risque d’une joute philosophique où nous coupons les cheveux en quatre, osons une interprétation arbitraire sans contexte.

La coopération...

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Du management participatif au management coopératif

Du management participatif au management coopératif

Le management participatif ne s’invente pas comme une plante hors sol. Dans les meilleures entreprises, ce mode de management...

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Comment rendre vos groupes de projet plus efficaces ?

Comment rendre vos groupes de projet plus efficaces ?

Vous n’arrivez pas à réaliser vos objectifs. Vos projets n’avancent pas. Vous avez recruté des ingénieurs très qualifiés pourtant les retards s’accumulent et les coûts paraissent non maitrisés. Que se passe-t-il ?

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Faire face à l’avalanche de demandes de rapports : des solutions

Faire face à l’avalanche de demandes de rapports : des solutions

En écoutant un manager lors de notre séance de coaching, j’ai perçu sa frustration parce qu’il est débordé par les innombrables rapports qu’il doit rédiger. Il n’arrive jamais à se débarrasser des piles qui se succédent sans cesse sur son bureau. Il voudrait les dompter afin de se servir de sa véritable intelligence là où elle serait le plus utile pour son entreprise.

« Ah ! Si seulement j’arrivais à me fixer des priorités », s’exclamait-il.

Fixer ses priorités, mettre son temps et son énergie dans des efforts qui auraient un véritable impact, voilà sa demande.

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Le Manager Serviteur

Le Manager Serviteur

« Le Manager Serviteur »  une évolution dans le rôle du manager

Il se peut que vous ayez regardé le Cirque du Soleil avec une troupe d’équilibristes. Un porteur prend sur ses épaules tout le poids des autres artistes pour créer une pyramide étonnante.

Cette pyramide est inversée et nécessite un point d’appui pour maintenir son équilibre. Le moindre décalage par un seul membre de l’équipe peut déclencher l’effondrement de la figure proposée.

Le porteur est l’homme fort qui établit la fondation. Il est soumis à une pression considérable qui excède sa force personnelle. Nous n’imaginons pas comment il parvient à le faire mais il maîtrise les techniques du métier qui lui permettent de supporter tout le poids de son équipe. 

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